Viename LIVE pokalbyje diskutavome apie tikslus. Čia žiūrovas paklausė „O kaip suprasti, kad tai mano tikslai?“. Žemiau pateikiu savo atsakymą apie svarbiausius „mano“ tikslo požymius. Visa tai galima pritaikyti ir keliant komandos tikslus.
Suprantamas tikslas
Sudėtinga siekti tikslų, kurių nesupranti. To priežastimi gali būti tikslo formuluotė, kuri yra nekonkreti arba, jei kalbama apie darbą su komandą, suvokiama tik tiems, kurie tą tikslą iškėlė.
Organizacijoje neretai naudojami terminai, kurių prasmę supranta tik nedidelė dalis komandos. Dažnai kolegos tik apsimeta, kad juos supranta ir nedrįsta paklausti žodžių reikšmės. Pavyzdžiui, turime užtikrinti efektyvius procesus, didinti EBITDA, užtikrinti darbuotojų gerbūvį. O kas yra tas efektyvus procesas, ta EBITDA ir gerbūvis? Tikslo pasiekimo rodikliai kartais padeda suvokti svarbiausius parametrus, tačiau nepaaiškina paties termino ar sąvokos. Tuomet – kaip suprantam, taip ir siekiam: tiksliai nežinome ko.
Prasmingas tikslas
Tikslas man…