Lyderio augimo raktas visada šalia
Mėgstu paklausti įmonių vadovų, ar ir kaip jie nusistato savo, kaip lyderio, augimo tikslus. Pavyzdžiui, vietoj mikrovadybinimo pradėti deleguoti ir pasitikėti, konstruktyviai pasisakinėti per pasitarimus arba, kaip tik, patylėti ir nustoti nuolat pertraukinėti kitus.
Skirtingose įmonėse – skirtingos praktikos: vieni vadovai augimo tikslus išsikelia po metinių pokalbių, kitokių vertinimų ar testų, kai kas – pareflektuoja ir panašiai.
Toliau diskutuojant apie lyderio tobulėjimą išryškėja trys klausimai, kurie skauda:
Kaip tinkamai nustatyti lyderystės augimo sritis?
Kaip nepamesti savo tikslų kasdienių darbų gausoje?
Kaip geriausiai įvertinti savo pažangą?
Nors atrodo, kad visi trys klausimai yra skirtingi, atsakymas į juos vienas – stakeholderių – veiklos dalininkų dalyvavimas lyderio augime.
Juk lyderystė yra ne apie patį lyderį, o apie kitus. Apie visus tuos, su kuriais tas lyderis dirba: tiesioginis vadovas ir kolegos, vadovaujantys kitiems padaliniams (jeigu yra) bei komandos nariai.
Būtent jie padės geriausiai suprasti, kaip sekasi būti lyderiu, ir taikliausiai nustatyti lyderystės augimo sritis. Tereikia pateikti jiems kelis klausimus:
Ką darau gerai ir turėčiau tęsti?
Kur turėčiau tobulėti, kad būčiau geresnis vadovas, pavaldinys ar kolega?
Atsakymai į šiuos klausimus padės nustatyti lyderystės augimo sritis ir apsispręsti, kaip keisti savo elgesį. Pavyzdžiui, jei tai nuolatinio kitų pertraukinėjimo klausimas, siektinas elgesys gali būti: patylėti, visada pasisakyti paskutiniu ir taip toliau.
Išlaikyti dėmesį ir prisiminti savo tobulėjimo tikslus kasdieną yra pati sunkiausia užduotis. Visada atsiranda gaisrų, kuriuos reikia gesinti, darbų, kuriuos reikia nudirbti, skubių klausimų, kuriuos reikia išspręsti. Tik šį, paskutinį kartą, būtent taip, kaip įprasta.
Nuolat gaunamas grįžtamasis ryšys iš stakeholderių padės į(si)vertinti pažangą ir nepamesti tikslų iš akių.
Jeigu žinome, jog kartą per savaitę ar mėnesį kelioms minutėms susitiksime su penkiais kolegomis, kad kiekvieno jų atskirai paklaustume, kaip mums sekasi augti pasirinktoje srityje, tai labiau tikėtina – skirtųme tam daugiau dėmesio.
Be to, gauti atsakymai suteiks objektyvesnį vaizdą, nei patys susikuriame apie save. Juk lyderiais mes esame kitiems, o ne patys sau.